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더 나은 세상을 만들어 가는 창업가들에게!서울경제신문 절찬 연재 『조성주의 스타트업 코칭』 전격 출간1998년 3월 2일, 필자는 대학에 낼 등록금으로 온라인 교육회사 ‘캠퍼스21’을 창업했다. 의욕 하나만으로 시작하여 온갖 시행착오를 겪었다. 다행히 어려울 때마다 좋은 사람들을 만나 구사일생으로 살아났다. 운칠기삼(運七技三)의 사례였다. 몇 년을 적자에서 헤매다 성장의 길로 들어섰다. 2007년에는 기업공개를 하기 위해 주관 증권사를 선정했으나 2009년 국내 대기업에 매각 후 자회사와 합병하여 상장하는 것으로 결정했다. 그 후 모바일 비즈니스 분야에서 한 번 더 창업했고, 초기기업 투자를 전문으로 하는 벤처캐피탈에서 2년을 일했으며, 현재는 KAIST 사회적기업가MBA에서 사회적기업가들에게 강의와 조언을 하고 있다.이 책은 서울경제신문에 『조성주의 스타트업 코칭』이라는 제목으로 4년 동안 연재했던 칼럼들을 주제별로 정리한 것이다. 또 지면에서 다루지 못했던 좀 더 하고 싶은 이야기도 추가했다. 어찌보면 뻔히 아는 잔소리 같은 내용들이겠지만, 창업가들이 제대로 가고 있는지 한 번 더 생각해 보는 기회가 되기를 바란다. 이 책 『스타트업 1년 차입니다』는 주로 창업 초기부터 3～4년 내 생각해 볼 이슈들로, 12챕터로 구성되어 있다. 우선 Chapter 1～3은 창업 마인드를, Chapter 4～8은 사업을 시작한 후 집중해야 할 전략적 측면을, Chapter 9～12는 조직 경영에 대해 다루었다.Chapter 1～3은 창업 전반에 대한 이야기다. 기회를 찾아 실행하는 힘, 기업가정신, 아이디어 사업화 프로세스, 그리고 창업 후 바로 만나게 될 몇 가지 상황들에 대해 정리해 보았다. Chapter 4부터는 본격적인 사업 진행단계다. 창업의 첫 단추인 고객가치 창출에 대한 이야기를 주로 다루었고, Chapter 5는 제품출시 직후 집중해야 할 일, Chapter 6는 비즈니스모델에 대해 다루었다. 비즈니스모델은 고객가치가 있는 제품일지라도 더욱 효과적으로 고객에게 제공하는 방법을 고민하게 한다. Chapter 7과 8은 초기 스타트업의 당면한 고민 중 하나인 자금조달과 마케팅을 다루고 있다. Chapter 9～12는 사업전략뿐만 아니라 조직 경영 이슈를 다루었다. Chapter 9는 조직 경영, Chapter 10은 조직의 체계화, Chapter 11은 열정 있는 조직, 마지막으로 Chapter 12는 알아두면 유용한 몇 가지 경영 스킬을 제시하고 있다.스타트업이라는 비행기가 이륙하기 위해 연료를 채우고, 동체를 가볍게 하고, 정확한 방향으로 향하는데 조금이라도 도움이 되기를 바라는 마음으로 칼럼을 쓰고 책으로 엮었다. 가끔 귀에 거슬리는 내용이 있더라도 사고의 지평을 넓힌다는 관점에서 충언으로 받아주기 바란다.

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그 Chapter 1 창업가의 길 - 기업가정신기회를 찾아 실행하는 힘, 기업가정신좋은 기회인지 알려면 지금 바로 시작하라수익은 목적이 아니라 결과여야 한다하느냐 마느냐가 아니라 언제 하느냐다Chapter 2 아이디어의 사업화 - 사업화 프로세스 회사부터 차리는 게 능사가 아니다매력적인 사업 아이디어의 체크포인트사업가는 예술가가 아니다고객, 고객문제, 문제대안, 솔루션에 집중하라리스크가 큰 부분부터 검증하라운은 준비된 자만이 가져간다확증편향을 관리하라Chapter 3 창업 후 곧 만나게 될 미래 - 창업 초창기 창업경진대회, 대회는 대회일 뿐이다아이디어에 대해 부정적 평가를 두려워 마라외부평가에 일희일비하지 마라Go or Stop? 스스로에게 물어보라물러서는 것도 전략이다. 훗날을 도모하라위기는 힘들지만 넘기면 경쟁력이 된다공동창업시 꼭 해야 할 일멘토와 좋은 관계를 유지하는 몇 가지 팁Chapter 4 제품개발보다 고객개발부터 - 고객개발고객의 구매의사를 먼저 확인하라정말 고객이 구매할지 어떻게 알까?대상고객을 미리 모아라열광하는 고객 100명을 찾아라고객이 명확하면 사업도 명확해진다고객에게 원하는 것을 묻지 말라기술력보다 중요한 것은 고객이다원츠형 제품도 니즈를 찾아야 한다선한 의도도 중요하지만 고객에 충실해야 한다Chapter 5 첫 고객을 만나다 - 제품 출시 직후 할 일최초 고객군 관리에 집중하라누가 구입했는지 알아야 한다목표고객의 목소리에 집중하라못사면 얼마나 후회할지 물어라Chapter 6 반복하면 확장가능한가 - 비즈니스모델생각은 크게, 시작은 작게BM 검증, 퍼널에 기반한 핵심지표를 확인하라성공한 비즈니스모델을 끊임없이 벤치마킹하라성공사례, 맥락을 고민하라	뭔가 잘 안 풀리면, 고객관점에서 다시 보라외부 제안, 선별적으로 대처하라Chapter 7 성장을 위한 에너지 - 자금조달기업가치를 정하는 방법초기 단계에서의 현실적인 기업가치예상 매출은 창업자 생각의 크기다피칭의 핵심은 애프터를 받는 것당신이 투자자라면 무엇을 먼저 볼 것인가크라우드펀딩을 활용하자투자 받을 때까지 살아남아라Chapter 8 잘 팔아야 한다 - 마케팅소비자 행동 패턴을 눈여겨 보라적당한 제품으로 막연히 시작하지 마라경쟁사는 고객이 결정한다스타트업은 경쟁사와 싸우지 않는다시장확장, MECE를 이용하라가격, 고객 입장에서 결정하라가격 차별화로 더 많은 고객을 만족시켜라새로운 수요를 만드는 가격전략 팁어디를 가더라도 고객을 개발하라기존 고객을 적극적으로 관찰하고 관리하라Chapter 9 조직을 이끄는 힘 - 리더십미션은 우리의 존재 이유다우리는 한 방향으로 가고 있는가사람을 움직이는 힘복지혜택보다 더 중요한 것, 신뢰맡길 수도, 혼자 다할 수도 없을 때Chapter 10 기업은 시스템이다 - 창업가에서 경영자로자영업과 사업의 차이를 구분하자비즈니스모델 검증 후 해야 할 일, 시스템화고객 만족 vs 직원 만족성과는 투입량이 아니라, 산출량이다Chapter 11 열정 컴퍼니 만들기 - 조직관리열정 컴퍼니는 ‘내적 보상’이 핵심열정을 만드는 가장 쉬운 일외적보상과 내적보상은 함께해야 한다신규 전문가 영입에 따른 초기 멤버 관계커뮤니케이션 시간을 늘려라구성원의 잘못된 행동을 고치고 싶다면 따로 만나라역량 강화, 스스로 생각하게 하라Chapter 12 경영과 관련한 몇 가지 문제들 - 경영 스킬잦은 분쟁을 방지하려면 문서로 남겨라계약서 작성할 때 유의할 점지각, 어떻게 볼 것인가성과급, 현금이냐 상품이냐사내 규정은 있는 게 좋다

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저자 소개 (1명)

저 : 조성주

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우리나라 이러닝 산업의 1세대 기업인으로, 기업 HRD 교육을 전문으로 하는 ㈜캠퍼스21의 대표이사를 역임했다. 현재 KAIST 경영대학에서 연구교수로 재직하고 있다. 1998년 설립한 ㈜캠퍼스21은 E-HRD 전문기업으로 시작해 2009년 웅진씽크빅에 매각 후 현재 KG에듀원으로 성장하고 있다. 재임 동안 한국이러닝산업협회 부회장 및 한국이러닝기업연합회 이사직을 수행하며 이러닝에 대한 열정과 공로를 인정받아 산업자원부(현 산업통산자원부) 장관으로부터 E비즈니스 대상 장관 표창을 받았다. 그 외에도 조선일보 인터넷 대상, 한국정보문화센터 베스트웹코리아 최우수상, 헤럴드경제 ... 우리나라 이러닝 산업의 1세대 기업인으로, 기업 HRD 교육을 전문으로 하는 ㈜캠퍼스21의 대표이사를 역임했다. 현재 KAIST 경영대학에서 연구교수로 재직하고 있다.

1998년 설립한 ㈜캠퍼스21은 E-HRD 전문기업으로 시작해 2009년 웅진씽크빅에 매각 후 현재 KG에듀원으로 성장하고 있다. 재임 동안 한국이러닝산업협회 부회장 및 한국이러닝기업연합회 이사직을 수행하며 이러닝에 대한 열정과 공로를 인정받아 산업자원부(현 산업통산자원부) 장관으로부터 E비즈니스 대상 장관 표창을 받았다. 그 외에도 조선일보 인터넷 대상, 한국정보문화센터 베스트웹코리아 최우수상, 헤럴드경제 대한민국 혁신경영인 대상 등 주요 기관상을 다수 수상했다.

스타트업 투자전문 벤처캐피탈인 쿨리지코너인베스트먼트 비즈니스인큐베이팅센터의 센터장을 지냈으며, 창업 경영, 매각, 투자, 육성, 멘토링, 강의, 연구 등 스타트업 생태계 전반에 걸친 경험을 바탕으로 창업가들의 성장을 돕고 있다.

주요 저서로 『린 스타트업 바이블』, 『스타트업 1년 차입니다』, 『업무 실행의 기술』 등이 있다.

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출판사 리뷰

창업을 준비하고 있거나 지금 열심히 달리고 있는 창업가들이꼭 알아야 할 스타트업 성공의 12가지 전략!!여러분의 스타트업을 비행기라고 생각해 보자. 비행기는 활주로를 달려 하늘로 날아올라야 한다. 스타트업이 이륙한다는 것은 비즈니스모델을 검증한 것이라고 할 수 있다. 비즈니스모델 검증이란 목표고객을 대상으로 제품이나 서비스를 판매했을 때 계획대로 이루어져 반복적으로 실행하면 확대가능한 사업이 될 수 있다는 것을 의미한다.그럼, 비행기가 이륙하기 좋은 조건을 만들려면 어떻게 해야 할까? 첫째, 연료가 충분해야 한다. 연료가 충분하면 한두 번 이륙에 실패해도 다시 시도해 볼 수 있다. 둘째, 비행기의 무게를 최대한 가볍게 하면 유리할 것이다. 그래야 적은 연료로 이륙할 수 있을 테니 말이다. 셋째, 활주로에서 우왕좌왕하며 연료를 낭비하지 않고 최단거리로 달리면 효율적이다. 이처럼 비행기에 연료가 충분히 있는지, 무게를 가볍게 했는지, 최단거리로 달리고 있는지 미리 알 수 있다면 큰 도움이 될 것이다.보통 스타트업 창업가들은 비행기를 처음 운전해 보기 때문에 자신이 제대로 가고 있는지 여러 가지 걱정이 많을 것이다. 조언해 줄 수 있는 사람을 찾는 것도 중요한 일이다. 이는 초기 투자자일 수 있고, 선배 창업가가 될 수도 있다. 여러 사람들을 만나다 보면 자신에게 적합한 조언을 해줄 사람을 찾게 될 것이다. 적절한 책도 많이 읽어야 한다. 책은 가보지 못한 길을 간접적으로 알 수 있게 해주고, 책을 통해 먼저 경험해 본 이들의 경험을 습득할 수 있다. 이 책은 바로 그런 목적으로 쓰여졌으며, 창업을 준비하고 있거나 지금 열심히 달리고 있는 창업가들이 꼭 알아야 할 스타트업 성공의 12가지 전략을 소개하고 있다. 01 창업가의 길 - 기업가정신02 아이디어의 사업화 - 사업화 프로세스 03 창업 후 곧 만나게 될 미래 - 창업 초창기 04 제품개발보다 고객개발부터 - 고객개발05 첫 고객을 만나다 - 제품 출시 직후 할 일06 반복하면 확장가능한가 - 비즈니스모델07 성장을 위한 에너지 - 자금조달08 잘 팔아야 한다 - 마케팅09 조직을 이끄는 힘 - 리더십10 기업은 시스템이다 - 창업가에서 경영자로11 열정 컴퍼니 만들기 - 조직관리12 경영과 관련한 몇 가지 문제들 - 경영 스킬

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