들어가는 글 _경영 전략의 역사를 알아야 최적의 미래를 준비할 수 있다1부 경영 전략의 형성: 기원전부터 1960년대까지1장 경영 전략의 정의전략이란 무엇이며 왜 다르게 해석되는가?경영 전략에 관한 무수한 정의들경영 전략의 기본 골격 다듬기 경영 구루 민츠버그가 말하는 경영 전략‘계획’과 ‘결과’ 사이에는 무엇이 존재하는가현장에서 살아 움직이는 ‘플로이’에 주목하라실무자에게 가장 필요한 것은 교과서 밖에 있다2장 경영 전략의 시작고대 그리스에서 모던 타임즈까지 경영 전략의 첫 역사, 고대 그리스에서 시작되다자연의 전략에서 조직적인 전략으로천운보다 전략! 전략이 담긴 최초의 책전쟁과 전략의 화학작용, 세계를 휩쓸다‘보이는 손’과 록펠러, 경영 전략의 시대가 도래하다조직에 스며든 과학적 관리법경영의 방향에 인간성이 더해지다2부 경영 전략 이론의 완성: 1960년대부터 2000년대까지3장 경영 전략의 전문가 시대전략가는 어떻게 생각하는가?전략의 전문가가 필요한 시대가 찾아오다 경영 전략의 시조, 챈들러와 앤소프전략 없이는 무너지는, 불확실성의 시대기업이 나아갈 방향, 어떻게 선택할 것인가?성장의 만능 열쇠였던 다각화, 중대한 과제를 던지다경제 혼란기에 구원투구로 등판한 컨설팅 회사들경영 인재를 초고속으로 배출하는 꿈의 학교, 비즈니스스쿨각광받던 BCG매트릭스는 왜 한계에 부딪혔는가? 4장 외부 환경 분석명쾌하고 실용적인 ‘다섯 가지 힘 분석’경영 전략론의 정체기에 등장한 새 이론 불완전경쟁에서 모든 것이 시작되다SCP모델에서 진화한 포터의 이론기업은 어떻게 스스로를 ‘포지셔닝’하는가?‘다섯 가지 힘 분석’은 무엇을 불러왔는가?외부 환경을 움직이는 거대한 조류외부 환경 분석에 ‘알 수 없는 미래’를 포함하다외부 환경 분석의 빈틈을 어떻게 보완할 것인가5장 내부 환경 분석경쟁우위의 자원을 어떻게 손에 넣을 것인가?보고서에는 나타나지 않은 경영 현장의 실체자원기반관점, 기업의 내부로 시선을 돌리다기업의 운명을 좌우하는 것은 제품시장보다 자원시장이다자원기반관점을 세상에 알린 두 논문기업에 유리한 자원이란?경쟁우위를 낳는 자원을 어떻게 손에 넣을 수 있는가?경영 전략의 최전선에서는 지금 무슨 일이 벌어지고 있는가?3부 경영 전략의 현재6장 사업 전략이론과 실무 사이에서 기억해야 할 것경영 전략 교과서들이 말하는 전략의 정석이론과 실무 사이에서 기억해야 할 것수많은 전략 프레임워크 가운데 무엇을 선택해야 하는가?이해, 판단, 행동: 효과적인 전략 프레임워크를 위한 3단계‘행동’이 없는 사업 전략은 청사진에 불과하다7장 전사 전략기업이 진화하여 끝내 살아남으려면? 전사 전략은 무엇이 다른가? 새롭게 정의하는 전사 전략 서로 다른 구성원을 하나로 묶는 조직 도메인회사 전체의 방향을 좌우하는 기능 전략사업의 방향에 대한 치열한 고민평가의 기준이 곧 그 기업을 말해준다 다가오는 미래, 새로운 형태의 전사 전략이 등장한다8장 관리회계경영 전선을 지원하는 고도의 무기 ‘과거’가 아닌 ‘지금’을 파악하기 위한 경영 수치에 주목하다전략과 수치를 연결하는 방법들균형성과표의 탄생과 진화스타트업 기업들의 효과적인 도구, KPI 관리KPI의 유통기한에 주의하라끊임없이 변화하는 사업 환경 속에서 어떻게 길을 낼 것인가차별화를 만들어내는 수치란? 9장 의사결정 프로세스불합리한 인간을 합리적으로 유도하기 인간을 이해하지 못하면 어떤 전략도 성공할 수 없다대리인 이론, 주인과 대리인 사이의 간극을 어떻게 메울 것인가?인간의 ‘비합리성’을 합리적으로 이해한다 센스메이킹 이론, 서로 다른 사람들에게서 어떻게 공통의 이해를 끌어낼 것인가?모호하고 인간적인 프로세스 다루기 매력적인 스토리가 곧 전략이다매니지먼트의 시대에서 리더십의 시대로4부 경영 전략의 미개척지10장 신규 기업의 경영 전략신규 기업에게 유리한 사업 환경은?신규 기업에게 유리한 사업 환경은?신규 기업의 주된 전쟁터는 ‘슘페터형’ 경쟁 환경전략의 방향타를 유연하게 조정하라실패를 허용하고 거기에서 배우라 내놓고 얻어맞으며 성장한다, 린 스타트업 비즈니스 모델의 탐색, ‘궁합’부터 살피라신규 기업이 반드시 해결해야 할 ‘숫자’의 문제 그로스해킹, 작은 개선들이 쌓여 혁신을 불러온다신규 기업이 성숙한 기업으로 전환할 때 11장 글로벌 기업의 경영 전략통합과 적응이라는 두 마리 토끼를 모두 잡으려면?현대는 세미글로벌리제이션의 시대 글로벌 사업의 승패를 좌우하는 두 가지 힘 사업의 이점을 최대화하는 글로벌 환경 파악하기글로벌 전략의 큰 방향 검토하기 최적의 균형을 만들어내는 AAA트라이앵글해외 시장에서 기업을 짓누르는 두 가지 ‘부채’ 기업은 왜 해외 시장에 진출하는가?해외 시장에서 얻을 수 있는 부가가치란?신흥국, 시장 밖에서의 싸움이 모든 것을 결정한다메타네셔널의 시대가 온다12장 미래의 경쟁우위기술은 경영 전략의 모습을 어떻게 바꿀 것인가?기술이 경영 전략에 영향을 끼치는 세 가지 경로기술은 경영 전략의 모습을 어떻게 바꿀 것인가?‘의사결정의 방식’을 결정한다미래의 경쟁우위는 어떤 기업에게 돌아갈 것인가?참고 문헌